Business-Coach
- Gegenstand
- Die Person des CEO
- Methode
- 1-on-1-Gespräche
- Output
- Reflexion, Entwicklung
- Wofür
- Selbstentwicklung
UNTERNEHMENSANALYSE & ENTWICKLUNG
DU HAST DEINE FIRMA AUFGEBAUT. WIR ZEIGEN DIR, WAS SIE HEUTE BREMST.
Was der Jahresabschluss für deine Finanzen ist, ist die Tiefenanalyse für deine Organisation. Eine anonyme Organisationsdiagnose — schwarz auf weiß, direkt aus deiner Firma.
- vollständig anonym
- Ursachen statt Symptome
- auch unbequeme Befunde
Vertrauliches Erstgespräch buchen
30 Minuten. Kein Vertrag. Wir prüfen, ob eine Tiefenanalyse in deiner Situation sinnvoll ist.
WARUM JETZT — UND WARUM AUCH, WENN ES LÄUFT.
„Läuft schon“ IST KEIN ZUSTAND.
Es ist die Phase, in der Probleme noch nicht bei dir angekommen sind.
Unter der Oberfläche
-
Leistungsträger gehen innerlich auf Abstand.
Lange bevor sie kündigen.
-
Krankheit häuft sich — besonders bei den Guten.
Kein medizinisches Muster. Ein organisatorisches.
-
Du bist am Limit — alles landet trotzdem bei dir.
Kein CEO-Alltag. Eine Struktur, die nicht trägt.
Nichts davon sichtbar? Heißt nicht, dass nichts da ist.
Es erreicht dich nur noch nicht.
Beweis
Der Unterschied zwischen „läuft schon" und „schwarz auf weiß":
Zahlen,
die du vorlegen kannst.
Die Abläufe, die dein Unternehmen tragen, sind in deinem Kopf entstanden — als ihr fünf waret. Heute seid ihr fünfzig. Dein Instinkt hat die Firma gebaut. Er skaliert nicht.
-
Du bist „die Antwort für alles".
Nicht weil du's willst, sondern weil keiner sonst weiß wie.
-
Deine Mitarbeiter identifizieren sich mit dir, nicht mit der Firma.
Was stark aussieht, ist strukturell fragil.
-
Alles, was funktioniert, hängt an dir.
Alles, was hakt, kommt zu dir zurück.
Diagnose
Eine Firma, die nur läuft, solange der Chef im Büro sitzt:
Ist noch ein Projekt.
Aus dem Befund
01 / 03Was an dir hängt, wird sichtbar.
Sieben Achsen, jede mit klarem Status. Strukturbelastung kritisch, CEO-Belastung erhöht — die Abhängigkeit, die man sonst nur spürt, steht als Befund.
-
Identifikation mit der Firma
Stabil -
Wechselrisiko
Stabil -
Gesundheitsrisiko
Erhöht -
Außen-Wirkung der Firma
Stabil -
CEO-Belastung
Erhöht -
Strukturbelastung
Kritisch -
Kommunikation zwischen Bereichen
Erhöht
WER UNS BUCHT — UND WARUM.
Finanzen zeigen, was die Firma verdient. Die Tiefenanalyse zeigt, was sie trägt.
Fakten statt Bauchgefühl — für die Organisation hinter den Zahlen.
Akut
Wenn etwas kippt.
-
Ein Leistungsträger kündigt oder wird krank.
Der Befund zeigt, was die Guten denken — bevor der Nächste geht.
-
Die Strukturen halten mit dem Wachstum nicht mehr mit.
Alles kommt wieder bei dir an. Der Befund zeigt, wo's hakt.
Strategisch
Wenn's auf Fakten stehen muss.
-
Vor dem nächsten Wachstumssprung.
Was trägt der Sprung — und was nicht?
-
Vor Verkauf, Finanzierung oder Nachfolge.
Käufer wollen wissen, was sie übernehmen. Keine Bauch-Übergabe.
-
Wenn „läuft" dein Bauchgefühl ist — und du es belegt willst.
Bauchgefühl ist nicht vorlagefähig. Ein Befund schon.
Für jede Zahl gibt es einen Bericht.
Für die Organisation, die sie möglich macht, bisher keinen.
Aus dem Befund
02 / 03Wo die Last wirklich sitzt.
Die Bereichs-Karte lokalisiert die Reibung. Die operative Last sitzt in der Mitte — Geschäftsführung und Büro. Die Ränder wirken stabil, weil die Mitte sie trägt. Bei 15 hält das. Bei 25 nicht mehr.
Status der Bereiche
Stabil
Erhöht
Kritisch
Extern
Reibung an Schnittstellen
Wenig
Mittel
Stark
WO WIR REIN- UND WO WIR RAUSGEHÖREN.
Die Frage ist nicht, welche Maßnahme. Die Frage ist, welches Problem.
Erst das Problem, dann die Maßnahme. Wir beginnen nicht mit einem Angebot, sondern mit einem Befund. Diagnose vor Lösung.
Business-Coach
BGM
Workshop
Berater
BewegDICH
Gegenstand
Die Person des CEO
Einzelne Mitarbeiter
Ein Einzelthema
Ein definiertes Problem
Die gesamte Organisation
Methode
1-on-1-Gespräche
Kurse und Maßnahmen
Seminar in der Gruppe
Expertise + Konzept
Befragung + Einzelgespräche
Output
Reflexion, Entwicklung
Teilnahme, Wohlgefühl
Wissen, Erlebnis
Konzept oder Plan
Befund, schwarz auf weiß
Wofür
Selbstentwicklung
Mitarbeiter-Benefit
Skill-Lücke schließen
Projekt umsetzen
Diagnose vor Lösung
BGM
- Gegenstand
- Einzelne Mitarbeiter
- Methode
- Kurse und Maßnahmen
- Output
- Teilnahme, Wohlgefühl
- Wofür
- Mitarbeiter-Benefit
Workshop
- Gegenstand
- Ein Einzelthema
- Methode
- Seminar in der Gruppe
- Output
- Wissen, Erlebnis
- Wofür
- Skill-Lücke schließen
Berater
- Gegenstand
- Ein definiertes Problem
- Methode
- Expertise + Konzept
- Output
- Konzept oder Plan
- Wofür
- Projekt umsetzen
BewegDICH
- Gegenstand
- Die gesamte Organisation
- Methode
- Befragung + Einzelgespräche
- Output
- Befund, schwarz auf weiß
- Wofür
- Diagnose vor Lösung
Was danach kommt, entscheidet der Befund. Workshops, BGM, Coachings — selbst oder mit Partnern.
Jede Maßnahme ist belegt. Nicht geraten.
Aus dem Befund
03 / 03Ursache, nicht Symptom.
Die Ursachen-Map trennt, was treibt, von dem, was man spürt: Onboarding-Lücke und CEO-Engpass führen zu Wechselrisiko und Belastung. Erst wenn die Ursache steht, lohnt die Maßnahme.
Ursachen · Strukturell
- Struktur
Onboarding-Lücke
Wirkung: Stark - Kommunikation
Bereichs-Kommunikation Baustelle ↔ Büro
Wirkung: Mittel - Rollen
CEO-Engpass auf Disposition
Wirkung: Stark - Wachstum
Wachstums-Tragfähigkeit Rollen
Wirkung: Stark
Symptome · in den Risiko-Kapiteln
-
Verteilte Identifikation (Kap 02)
→ Kapitel 02 -
Wechselrisiko Neue (Kap 03)
→ Kapitel 03 -
Mentale Belastung (Kap 04)
→ Kapitel 04 -
CEO-Überlast (Kap 04 GF-Block)
→ Kapitel 04
Wirkungs-Stärke
Stark
Mittel
Wenig
Du siehst, wo der Unterschied liegt. Schätz deine Lage ein — 30 Minuten, kein Vertrag.
SO LÄUFT DIE TIEFENANALYSE.
Vier Schritte. Ein Befund.
Auf deine Firma zugeschnitten — keine Schablone. Schwarz auf weiß dokumentiert.
-
Kickoff
Wir lernen deine Firma kennen und schneiden die Befragung auf deine Schwerpunkte zu.
-
Befragung
Alle Mitarbeiter und die Führung — gesundheitlich, mental, emotional. Anonym, zu uns, nicht zu dir. Das ändert, was gesagt wird.
-
Einzelgespräche
Mit jeder und jedem einzeln — vertraulich und extern. Auch mit deiner Führung. Auch mit dir.
-
Befund
Datenbasis, Ursachen, konkrete Hebel — als Bericht und Präsentation. Kein PDF, das im Ordner verschwindet.
Der Befund ist der Start, nicht das Ziel. Manche setzen allein um. Die meisten gehen die nächsten Schritte mit uns.
Wir decken auf.
Was du daraus machst, entscheidest du.
WAS AM ENDE AUF DEM TISCH LIEGT.
Vorher wusstest du, dass etwas nicht stimmt. Hinterher weißt du, was, wo und wer.
Ein Dokument, das zeigt, wie deine Firma wirklich funktioniert. Und wo sie es nicht tut.
Kein Eindruck, keine Empfehlung — eine Diagnose. Keine Namen, keine Fingerzeige — Muster, Zahlen, Ursachen. Was du geahnt hast, steht belegt. Manches, was du nicht geahnt hast, auch.
Befund-Bericht
Datenbasis
Alle Mitarbeiter, alle Führungskräfte. Quantitativ: gesundheitlich, mental, emotional. Qualitativ: dreißig Minuten pro Person.
Risiko
Identifikation mit der Firma
Wie stark deine Mitarbeiter hinter dem Unternehmen stehen — oder nur hinter dir.
Wechselrisiko
Wie viele im Kopf bereits gekündigt haben. Wie viele bei einem besseren Angebot gehen würden.
Gesundheitsrisiko
Bewertung der Belastungslage und zu erwartende Ausfälle — kurz- und langfristig.
Muster
Ursachen-Map
Wo es strukturell hakt — in Rollen, Kommunikation, Abläufen, Führung. Symptom vs. Ursache.
Stimmen aus dem Haus
Verdichtete Aussagen aus den Einzelgesprächen, anonymisiert. Was deine Mitarbeiter dir nie direkt sagen würden.
Hebel
Die Punkte, an denen sich am meisten ändern lässt — priorisiert nach Wirkung, nicht nach Aufwand.
Vorlagefähig, weil belegt. Ein Dokument, das du vorlegen kannst — vor dir selbst, vor Co-Founder, Beirat oder Investor.
Du bekommst keine Meinung.
Du bekommst eine Diagnose.
Das ist der Output. Prüf, ob er zu deiner Situation passt — im vertraulichen Erstgespräch.
CASE STUDY.
WACHSTUMSGESUND. TROTZ SKALIERUNG.
- Ausgangslage
- Vor eineinhalb Jahren: 4 Mitarbeiter, schnelles Wachstum. Erste Maßnahmen — klassisches BGM.
- Wendepunkt
- Maßnahmen reichten nicht. Es brauchte eine Diagnose — keine weitere Symptombehandlung.
- Befund
Drei Kernbefunde:
- Stabilität hing an wenigen Personen.
- Zwischen Baustelle und Büro fehlten Kommunikationsstandards.
- Bindung an die Firma — statt nur an Personen — war schwach.
Drei Hebel machten den Wachstumsschub tragbar: Verantwortlichkeiten klären, Kommunikation strukturieren, Bindung aufbauen.
- Heute
-
Eineinhalb Jahre später, bei 15 Mitarbeitern, sind drei Dinge anders.
- Struktur: Aufgabenfelder neu abgesteckt. Ohne das, sagt der Geschäftsführer, wäre der Wachstumsschub „kaum zu stemmen" gewesen.
- Kommunikation: Die größte Veränderung benennt der Geschäftsführer an sich selbst.
Meine eigene Kommunikation — besser auf andere eingehen können. Das hat den größten Unterschied gemacht.
- Gewissheit: Vorher die Sorge, dass die Kultur im Tagesgeschäft untergeht. Heute die Gewissheit, dass permanent an ihr gearbeitet wird — auch wenn er selbst keine Zeit hat.
BLEIBEWUNSCH 100 % wollen bleiben.
„Es kam raus, dass die Leute in den Gesprächen mit einer externen Person andere Sachen erwähnt haben als mit mir."
WER DAHINTER STEHT.
MICHEL & NIKO.
Die Gründer von BewegDICH
Michel
Mitgründer · Operativer Begleiter
Michel ist Physiotherapeut und Fachdozent — unter anderem für die Berufsgenossenschaft BGW. Aus der therapeutischen Praxis und unzähligen Fortbildungen kommt sein eigentliches Werkzeug: ein feines Gespür für Menschen und Kommunikation — wofür sie wirklich brennen, wo es in der Zusammenarbeit hakt, und was selten offen ausgesprochen wird. Bei BewegDICH bringt er diesen nahen Blick in jede Tiefenanalyse ein — damit Geschäftsführende den Freiraum bekommen, ihre Ideen und Visionen wirklich umzusetzen.
Mitra war von Anfang an unser Kunde — und unser ehrlichster Lehrmeister. Was wir dort gesehen haben, hat BewegDICH in die Richtung gebracht, in der wir heute stehen: nicht Maßnahmen, sondern Diagnose und systemische Begleitung.
Niko
Mitgründer · Strategie & Marke
Niko ist Unternehmer und Investor und gründet, seit er sechzehn ist — vom Immobiliensektor bis zu Mitra und BewegDICH. Sein Gespür: wie Menschen und Gruppen zusammenarbeiten — wo es hakt, woran Projekte scheitern. Bei BewegDICH bringt er das mit Marke, Strategie und Finanzen zusammen.
Die BewegDICH-Gründer waren auch an der Gründung von Mitra beteiligt. Die Verbindung ist personell und über ein gemeinsames Netzwerk gewachsen.
WAS NICHT-HANDELN KOSTET.
Nicht-Handeln hat einen Preis. Er steht nur nicht auf der Rechnung.
Diese Positionen zahlst du längst. Keine davon steht in deiner GuV.
Es gibt keine Null-Option. Wer nicht weiß, was los ist, zahlt trotzdem — nur in Stücken, nie auf einen Schlag.
Rechnung · Nicht-Handeln Betrag
Eine Fach-Kündigung 15.000–30.000 €
Recruiting, Einarbeitung, Produktivitätsverlust. Gehen mehrere im selben Jahr, ist das Muster — kein Zufall.
Ausfall durch Krankheit 300–450 € pro Fehltag
15–20 Fehltage je Mitarbeiter im Jahr. Bei 50 Mitarbeitern schnell mehrere Hunderttausend Euro im Jahr.
Der CEO als Engpass
Keine Akquise, keine Strategie, keine Ruhe. Steht in keinem Konto — aber in allem, was du nicht tust.
Zu zahlen laufend — steht in keiner GuV
Rechnung · Handeln Preis
Die Tiefenanalyse 200 € pro Mitarbeiter
- Anonyme Befragung — alle Mitarbeiter und die Führung
- Einzelgespräche — dreißig Minuten pro Person
- Befund: Datenbasis, Ursachen, priorisierte Hebel
- Als Dokument und Präsentation — vorlagefähig
Zu zahlen einmalig — schwarz auf weiß
Das eine zahlst du, ohne es zu sehen. Das andere macht es sichtbar.
Die höchsten Kosten sind die,
die du nicht kennst.
Vertrauliche Lageklärung
Ein Gespräch. Kein Vertrag. Dreißig Minuten.
Vertrauliches Erstgespräch buchen
30 Minuten. Kein Vertrag. Wir prüfen gemeinsam, ob eine Tiefenanalyse Sinn ergibt, inklusive grober Einordnung von Ablauf, Aufwand und Kostenrahmen.
Was wir klären
- Was die Lage gerade schwierig macht
- Ob eine Tiefenanalyse sinnvoll ist — und wann nicht
- Wie Ablauf, Anonymität und Rohdatenlogik funktionieren
- Was Aufwand, Kostenrahmen und Ergebnisbild wären
BEVOR DU BUCHST.
HÄUFIGE FRAGEN.
Wie lange dauert eine Tiefenanalyse vom Start bis zum Befund?
Vier bis acht Wochen, je nach Firmengröße. Kickoff, Befragung, Einzelgespräche, Auswertung, Präsentation — das sind die Stationen. Du bekommst einen Kalender vorab.
Ist die Befragung wirklich anonym?
Ja. Antworten gehen zu uns, nicht zu dir. Wir sehen, ob jemand geantwortet hat (für die Teilnahmequote), nicht, was er gesagt hat. In sehr kleinen Teams (unter 8 Personen) sprechen wir vorab mit dir über das Identifikations-Risiko bei sensiblen Themen.
Wieviel Zeit kostet das die Mitarbeiter?
30 bis 45 Minuten für den Fragebogen, dazu 30 Minuten Einzelgespräch. Führungskräfte länger. Wir terminieren die Gespräche so, dass der Betriebsablauf so wenig wie möglich gestört wird.
Was passiert mit den Rohdaten?
Sie bleiben bei uns, getrennt vom Befund gesichert. Du bekommst den ausgewerteten Bericht — keine Tabellen mit Einzelantworten. Nach Projektabschluss löschen oder archivieren wir die Daten so, wie du es entscheidest.
Was, wenn Mitarbeiter nicht mitmachen wollen?
Die Teilnahme ist freiwillig — das kommunizieren wir gemeinsam vorab. Erfahrungsgemäß liegen die Quoten zwischen 75 und 95 Prozent. Sehr niedrige Beteiligung ist selbst ein Befund — und steht so im Bericht.
Wie ist das mit dem Betriebsrat?
Wenn ihr einen habt, beziehen wir ihn früh ein. Eine Tiefenanalyse ist mitbestimmungspflichtig — das organisieren wir mit dir und dem Gremium gemeinsam.
Was kostet die Tiefenanalyse?
200 Euro pro Mitarbeiter, einmalig. Darin steckt die komplette Tiefenanalyse: anonyme Befragung, Einzelgespräche, Auswertung und Bericht — keine versteckten Posten, kein Abo.
Was passiert nach der Übergabe des Befunds?
Du entscheidest. Wir verkaufen keine Folge-Pakete vorab — was du brauchst, zeigt der Befund. Die nächsten Schritte gehen wir mit dir oder mit ausgewählten Partnern.